eng ru

+7 (812) 629-0934

О жизненном цикле проекта.

Главная страница»О жизненном цикле проекта.

Анализ методом HAZOP в большинстве компании, особенно зарубежных, таких как Shell, ВР, Exxon и др. является обязательным при управлении  крупными инвестиционными проектами с высоким уровнем финансовых затрат, и стратегических проектов вне зависимости от общего уровня капитальных затрат. Например, при реализации крупных инвестиционных проектов в Арктике. Высокие издержки хозяйственной деятельности в Арктике определяют целесообразность развертывания здесь масштабных мегапроектов, способных максимально использовать эффекты экономии на масштабе операций.
Подобные проекты несут значительные экологические, социальные и технологические риски, потому имеет характер опытно- экспериментального производства.
Понятие «проект» выступает не только как один из главных объектов управленческой деятельности, что имеет определенные черты отличия, но и выступает главной сутью всей концепции современного управления, являясь базовым свойством в процессе управления всем проектом.
Жизненный цикл, как один из параметров проекта, зависит от формулировки цели проекта. Под ним понимается период времени от момента инициации идеи проекта до момента достижения цели проекта.

Общий вид жизненного цикла проекта по освоению, например, месторождений включает в себя следующие фазы и на каждом их этапов можно проводить анализ HAZOP:

  • Предынвестиционные (начальные) исследования и обоснование инвестиционной привлекательности проекта;
  • Планирование основных стадий проекта по освоению месторождения;
  • Разработка проектно-сметной документации на строительство объектов нефте- и газодобычи, бурение скважин, пуско-наладочные работы и т.д.;
  • Выполнение строительно-монтажных работ;
  • Выполнение работ по бурению нефтяных и газовых скважин;
  • Выполнение пусконаладочных работ;
  • Сдача в эксплуатацию;
  • Эксплуатация объекта, добыча сырья;
  • Ремонт оборудования, расширение и развитие производства (добычи), разведка и строительство новых предприятий;
  • Демонтаж оборудования, консервация объекта (закрытие проекта).

Применительно к проектам освоения месторождений арктического и континентального шельфа количество фаз и этапов их реализации может быть увеличено. Каждая стадия характеризуется соответствующими показателями затрат, риска и неопределенности.

  1. Каждый из этапов включает в себя фазы, содержащие все необходимые действия, которые должны быть выполнены в рамках данной стадии:
  • Предынвестиционные исследования и обоснование инвестиционной привлекательности проекта:
  • анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта;
  • предпроектное обоснование инвестиций; оценка жизнеспособности проекта;
  • выбор и согласование места размещения добывающего объекта;
  • экологическое обоснование;
  • внутренняя и внешняя экспертиза;
  • предварительное инвестиционное решение;
  • разработка предварительного плана проекта.
  1. Планирование основных стадий проекта по освоению месторождения:
  • согласование и утверждение главных ответственных лиц по осуществлению проекта
  • разработка плана проектно-изыскательских работ;
  • выдача задания на разработку ТЭО и разработка ТЭО;
  • согласование, экспертиза и утверждение ТЭО;
  • выдача задания на проектирование.
  1. Разработка проектно-сметной документации:
  • выдача задания на проектирование;
  • разработка, согласование и утверждение проекта (рабочей документации);
  • разработка схем логистического и транспортного обеспечения на стадии осуществления проекта;
  • принятие и утверждение окончательного решения об инвестировании в освоение месторождения;
  • отвод земли под строительство;
  • разрешение на строительство;
  • выдача заданий на разработку ППР;
  • разработка плана проекта.
  1. Выполнение строительно-монтажных работ и работ по бурению нефтяных и газовых скважин:
  • разработка оперативного плана строительства;
  • разработка графиков работы машин и механизмов;
  • выполнение строительно-монтажных и буровых работ;
  • мониторинг и контроль качества;
  • корректировка плана проекта и оперативного плана строительства в соответствии с новыми данными;
  • оплата выполненных работ и поставок.
    1. Пусконаладочные работы.
    2. Сдача объекта в эксплуатацию.
    3. Эксплуатация объекта, добыча сырья.
    4. Ремонт оборудования, расширение и развитие производства (добычи), разведка и строительство новых предприятий.
    5. Закрытие проекта (вывод из эксплуатации, демонтаж оборудования, модернизация).

Управление проектными рисками  подразумевает использование целого комплекса приемов и методов, которые позволяют решать вопросы, что выходят за рамки обычного составления расписания или планирования работы. При этом возникает возможность проведения анализа новых вопросов, таких как материально-техническая подготовка проекта, управление изменениями, человеческие аспекты управления, управление технологическими рисками.В большинстве случаев все сводится к отдельным функциям.

В рамках управляемых параметров строительного процесса стоит выделить следующие моменты:

  • виды работ и их объем исходят из всех фаз жизненного цикла проекта,
  • стоимость, расходы, издержки по проекту,
  • временные параметры, которые включают сроки, резервы и продолжительность работ
  • материально-технические, человеческие ресурсы, а так же ограничения по количеству ресурсов,
  • используемое качество проектных решений или применяемых ресурсов, а также компонентов проекта.

Предупреждение рисков при реализации крупного капитального строительства носит максимально важный характер, ведь информация о проблемах проектах часто доводится до Оператора и Инвестора с большим запозданием или преднамеренно умалчивается, что зачастую негативным образом сказывается на реализации проекта  и приводит к значительным финансовым и временным издержкам.

grafik risk

Рис. 1 Зависимость предупреждения риска от стоисмости изменеий в проекте

При явном отсутствии должного анализа рисков, как правило, на проектах отсутствует «сквозной» контроль качества и как результат прослеживаемость и преемственность результатов каждого из этапов: ошибки на стадии проектирования или производства оборудования приводят к увеличению стоимости и сроков проекта на стадии строительства. Поэтому основная задача при реализации проекта — минимизация рисков проекта, заблаговременное предупреждение возможных проблем для обеспечения его успешной и своевременной реализации.

Свяжитесь с нами +7 (812) 629-0934 или